邁安德用18年時間成長為國家級專精特新小巨人企業(yè)，建立國際領先的智能制造基地。

徐斌：打造行業(yè)第一民族品牌

記者：邁安德發(fā)展時間并不長，如何能迅速成為行業(yè)第一民族品牌？

徐斌：第一，邁安德在成立之初就確認了自己的使命、愿景、價值觀。邁安德的使命就是：匠心打造高品質機械產品和系統(tǒng)解決方案，成就客戶，共創(chuàng)美好。邁安德的愿景是“成為細分市場令人尊敬的全球領先型企業(yè)”。邁安德名字的由來就是激情豪邁、精細為安、誠信是德；激情就是傾心投入、躬身入局；精細就是一次做對，超越期望；誠信就是坦誠守信，陽光向善。
第二，人才是驅動企業(yè)發(fā)展的第一競爭力，邁安德高度重視人才梯隊建設，擁有該行業(yè)全球最具規(guī)模的技術團隊，并且是全技術鏈的技術團隊，技術水準居行業(yè)領先地位。
第三，公司從開創(chuàng)之初就構建了全球最領先的規(guī)模化、專業(yè)化的制造服務平臺，大型糧油加工行業(yè)早期都是規(guī)模較小的工程公司，邁安德通過規(guī)模化的平臺去應對各個小眾行業(yè)的市場波動，并在這個平臺上建設了行業(yè)領先的規(guī)模化制造和信息化平臺，形成了行業(yè)的領先優(yōu)勢。

第四，培育了強大的系統(tǒng)集成能力，針對一項訂單邁安德會提供從前期規(guī)劃、土建設計、工藝設計、設備研發(fā)制造、工程安裝到人員培訓一攬子系統(tǒng)解決方案，專業(yè)的三維實景設計和行業(yè)領先的自動化設計最終為客戶打造智慧工廠。
第五，企業(yè)的成功更離不開打破國外壟斷的家國情懷，邁安德致力打造令人尊敬的民族品牌，以食品安全為己任，對工程質量精益求精，成為同行高端企業(yè)中唯一零安全事故的企業(yè)。

記者：面對全球能源結構轉型，中國“雙碳”目標持續(xù)深化，邁安德在這方面如何履行社會責任？

徐斌：由于邁安德在油脂工程行業(yè)的崛起，打破了國內大型油脂加工設備及工藝被國外壟斷的現(xiàn)象。公司始終把質量安全、保護環(huán)境、節(jié)能降耗和資源綜合利用及公共安全等作為必須履行的職責，將安全環(huán)保節(jié)能的理念應用于生產全過程，通過不斷地改善企業(yè)管理、裝備研發(fā)以及生產工藝，貫徹低碳理念，使油脂客戶的加工噸消耗的能耗指標近三年下降20%以上。
邁安德智能制造基地貫徹綠色發(fā)展理念，做好生態(tài)環(huán)境保護工作，防止污染的發(fā)生，構建“生產安全型、環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)”。特別是在節(jié)能改造方面，公司建設使用了智能太陽能電站，利用廠房閑置屋頂投資新建了1MW光伏電站，項目運行后可實現(xiàn)年發(fā)電量110萬度以上，能夠滿足邁安德自身工廠30%的用電。同時通過運用地源熱泵中央空調及新風系統(tǒng)，能源循環(huán)利用，與普通中央空調比節(jié)約能源40%左右。油漆房使用熱風循環(huán)多級利用，經過改造后，熱量節(jié)約30%以上，每月可節(jié)約天然氣3000立方。

記者：大型糧油加工設備行業(yè)以前都是國外壟斷，在這個細分行業(yè)邁安德有何核心競爭力躋身亞洲第一？

徐斌：邁安德在油脂、淀粉、發(fā)酵、節(jié)能蒸發(fā)等領域為客戶提供專業(yè)的機械裝備和系統(tǒng)解決方案，打造先進的智能制造平臺和多業(yè)務領域均衡發(fā)展的模式。邁安德的油脂工程做到了亞洲第一、全球第二。每天我國每3個人中就有1個享用的食用油由邁安德的裝備生產。邁安德從最初積極跟跑，到后來的加速并跑，到現(xiàn)在的超越領跑，一路不斷對標先進、快速發(fā)展、自主創(chuàng)新，主要有以下幾個關鍵因素：一是企業(yè)文化的引領，牢記邁安德的使命、愿景、價值觀，牢記初心，踐行社會責任。邁安德成立之初，中國90%以上大中型油脂成套設備都是從外國引進，經過18年的努力，邁安德人可以說，我們的油脂設備、我們的油壺已經牢牢端在中國人自己手里。邁安德每月舉行升旗儀式，每次都會唱響國歌和邁安德之歌，分享價值觀、表彰先進。二是創(chuàng)新文化的驅動，建立以客戶為中心的理念，鼓勵創(chuàng)新，解決客戶問題，重視知識產權保護，對已有產品和技術進行不斷優(yōu)化升級迭代，不斷提升工藝的整合能力、新產品的研發(fā)能力、新技術的運用能力。三是數(shù)字化水平的建設，通過OA、ERP、CRM、SRM、PLM、MES、CAXX等系統(tǒng)的迭代協(xié)調辦公，提高數(shù)字化建設水平，有助于打破部門之間壁壘，持續(xù)深化信息系統(tǒng)整合，匯聚多源經營管理數(shù)據(jù)，實現(xiàn)跨部門、跨層級、跨地區(qū)、跨系統(tǒng)、跨領域的管理協(xié)同，全方位、多元化、深層次提升企業(yè)經營管理的效率。

記者：區(qū)委提出“智造邗江”發(fā)展目標，企業(yè)在智能化方面有哪些嘗試與突破？

徐斌：一方面聚焦邁安德的本身：打造智能制造車間：建立單件流的生產模式、產品經理負責制的管理模式，推行IPT、TPS、TPM提升生產智能化水平；基于MES系統(tǒng)，實現(xiàn)車間電子派工、排產、條碼報工，實現(xiàn)車間設備互聯(lián)互通，實時查看設備運行狀態(tài)和稼動率。內部管理的數(shù)據(jù)化信息化：公司依據(jù)LTC的運營管理思想，以客戶為中心，建立CRM、PLM、ERP三大系統(tǒng)，實現(xiàn)從商機到客戶售后服務的全過程管控。另一方面，為客戶打造智能化工廠：開展三維設計，讓客戶提前感知未來工廠；邁安德過程自動化及工廠數(shù)據(jù)化集成技術的應用，為客戶的工程定制化開發(fā)生產報表系統(tǒng)、遠程運維系統(tǒng)、設備主動維護系統(tǒng)，形成工廠數(shù)據(jù)集成。

未來的邁安德將會是多個小眾行業(yè)的全球隱形冠軍，是數(shù)字化與智能制造相結合的先進裝備制造企業(yè)。